油价走稳后油公司应该做些啥

    《石油情报周刊》(PIW)近日分析文章指出，油气公司CEO们在剑桥能源周上达成共识：油气行业漫长下行期*糟糕的时候终于过去，现在可以喘一口气了。随着油价稳定在50美元/桶左右，油气公司相信，无论美国页岩油气项目还是其他较大项目，过去两年大规模压缩成本是可持续的，扎紧的钱袋子终于可以放松一些了。但CEO们也担心，行业问题恐怕不仅仅是成本结构重组。

BP公司CEO戴德立(Bob Dudley)说，业界似乎总是忘记油气是商品，由于资本管理不佳，无论油价是100美元/桶，还是40美元/桶，抑或25美元/桶，边际利润总是一样。厄瓜多尔石油公司CEO埃切维利(Juan Carlos Echeverry)把下行期称作“上帝馈赠”，不过他担心，在系统问题充分解决之前市场过早复苏，“为了一个良好的未来，我们自己现在要定好位。”

油价暴跌让全行业深感切肤之痛，希望此次危机帮助大家建立起一个更可持续、具有价格弹性的业务。为此，油公司需要防止曾经在高油价下出现的成本飙升回潮、恶劣项目管理、过度复杂开发。油气行业要实现现代化，真正推进自动化、数字化和标准化，这些以前说的多，实际行动少。

挪威国油CEO塞特勒(Eldar Saetre)说：“现在还不是放松的时候。”海洋深水开发还承受着低油价压力，挪威国油通过降低项目复杂程度、加强标准化、压低盈亏平衡点，已将Johan Castberg项目的成本由2013年的80多美元/桶，降到不足35美元/桶。与之竞争的资源，如美国页岩油成本也在下降，所以海洋项目的作业者还要做工作，以保持可持续竞争力。

目前来看，标准化*具拉动力，一些公司已对主要项目重新设计，采取分期开发降低项目复杂性，加快投产进度，限制一次资本投入数额。自动化和数字化，即采用新的数字技术和软件改善运营状况，已经谈论了十多年。大量数据整理传输的速度与成本的先进性，告诉油气行业这方面该有行动了，不过一体化大数据和自动化技术需要改变企业文化。“如果花上数百万美元开发新软件，而它只不过是员工台式机上所显示的无用图标，那还有什么意义。”

据咨询公司埃森哲的*新研究报告，油气行业是全球应用数字技术*不成熟的一个经济部门。随着油气行业开始意识到这点，弥补这个缺陷具有极大吸引力。通用电气公司估计，仅数字化就能削减高达50%的成本。BP上游业务负责人隆尼(Bernard Looney)说：“这首先是头脑与字节，**步是正确的心态。要更新理念，BP已经把触角延伸到油气行业以外的公司，包括谷歌、通用电气、丰田、菲利浦斯，了解一体化公司文化是个什么样子。”赫斯公司CEO约翰·赫斯(John Hess)说，数据分析在油气行业刚刚起步，但非常给力，“不要低估了它的作用。”